WIKI

ПАСТКА ДЛЯ ІДЕЙ


Цей прийом передбачає інвентаризацію всіх виникаючих ідей: їх можна наговорювати на диктофон, фіксувати в зошити і т. п. А потім при необхідності звертатися до своїх записів.
 
ІСТОРІЯ
 
А. Осборн протиставляв колективне вироблення ідей методом мозкового штурму індивідуальним зусиллям по генерації ідей, вважаючи перший більш продуктивним. Але дослідження цей висновок розкритикували. Сьогодні техніка особистого мозкового штурму або «пастка для ідей» успішно застосовується індивідуально, що робить її цікавою для багатьох фахівців.
 
ОСОБЛИВОСТІ
 
Суть полягає в тому, що ви постійно записуєте уривки думок в спеціальний блокнот, який ви пізніше зможете використовувати як підказку при пошуку нових ідей [68].
Процес можна здійснювати цілий тиждень, після чого необхідно проаналізувати отримані ідеї і спробувати вибрати найбільш доцільний варіант [69].
 
ПЕРЕВАГИ:
 
·    забезпечує цілеспрямовану стимуляцію асоціативних образів і уяви;
·    допомагає генерувати творчі ідеї;
·    метод настільки простий і хороший, що багато хто почав його використовувати самостійно, не знаючи, що такий метод існує [70,71].
 
НЕДОЛІКИ:
 
·    дозволяє знайти ідею в загальному вигляді, при цьому не гарантує її ретельної розробки;
·    не може застосовуватися при вирішенні проблеми, яка потребує великих розрахунків;
·    потребує високої підготовленості керівника, який має володіти навичками організації мислетехнічних, психотехнічних процесів у групі;
·    не завжди вдається подолати інерцію мислення (внаслідок закону інерції).
 
ОРГАНІЗАЦІЯ
 
Сядьте, розслабтеся, намагайтеся для початку ні про що не думати.
Почніть візуалізувати перед своїм поглядом щось приємне, наприклад, природу, намагайтеся зробити це максимально реалістично, потім до цього зображення почніть поетапно додавати елементи вашої майбутньої ідеї. При цьому ваш мозок почне відтворювати безліч різних варіантів, намагайтеся їх записувати, тому що, як правило, вони дуже швидко забуваються [72].
 
РЕЗУЛЬТАТ
 
Запис, систематизація та аналіз усіх ідей, що приходять на думку.
 
ВИСНОВКИ
 
У цьому методі пропонується записувати абсолютно всі ідеї, які приходять вам на думку. А потім при необхідності звертатися до своїх записів. Але не потрібно відразу аналізувати записане. Як правило, поверніться до ідеї через кілька днів, обміркуйте її ще раз, зробіть аналіз і певні висновки [73,74].
 
ЛІТЕРАТУРА
 
1.  Аймаутова Н.Е., Ушнев С.В. Специфика группового принятия решения. // Вестник РУДН, 2003, №1(4).
2.  Карпов А.В. Психология принятия решений в профессиональной деятельности / Ярославль.: 2014. — 164 с.
3.  Плаус С. Психология оценки и принятия решений. – М., 1998. – 286 с.