WIKI

ШІСТЬ КАПЕЛЮХІВ


Метод шести капелюхів дозволяє розвинути гнучкість розуму, креативність, відмінно допомагає подолати творчу кризу, допомагає правильно прийняти рішення і точно співвіднести свій образ думок з поставленими цілями і вартими завданнями. Застосовують для оцінки незвичайних та інноваційних ідей, коли важливо врахувати різні думки і розглянути ситуацію під різними кутами.
 
ІСТОРІЯ
 
Метод розроблений англійським письменником, психологом і фахівцем в області творчого мислення Едвардом де Боно на початку 1980-х рр. У своїй книзі «Шість капелюхів мислення» де Боно описує прийоми, які допомагають структурувати як колективну, так і особисту розумову діяльність, зробити її більш продуктивною і зрозумілою [80].
 
ОСОБЛИВОСТІ
 
Шість капелюхів мислення - простий і практичний спосіб, що дозволяє подолати три фундаментальні труднощі, пов'язані з практичним мисленням: емоції, розгубленість, плутанина. Метод дозволяє розділити мислення на шість типів, або режимів, кожному з яких відповідає метафоричний кольоровий «капелюх». Поділ на типи капелюхів допомагає структурувати мислення, зробити його більш зосередженим і постійним.
При кольоровому друку основні кольори наносяться на папір окремо, змішуються і дають кольорову картинку, так само і цей тренінг приділяє увагу різним сторонам мислення для його вдосконалення. Даний метод передбачає тренування шести аспектів мислення по черзі.
Уявні капелюхи, розфарбовані в різні кольори, представляють найбільш поширені типи мислення. Взята цифра охоплює основні способи мислення, тому зменшення кількості капелюхів було б не доцільним, а збільшення ускладнювало б засвоєння матеріалу.
Шість капелюхів мислення призначені для творчого та конструктивного мислення, які доповнюють оцінне та аналітичне.
Червоний капелюх. Червоний колір наводить на думку про вогонь. Червоний капелюх пов'язаний з емоціями, інтуїцією, почуттями і передчуттями. Тут не потрібно нічого доводити. Ваші почуття існують і червоний капелюх дає можливість їх викласти.
Жовтий капелюх. Жовтий колір наводить на думку про сонце та оптимізм. Під жовтим капелюхом ми намагаємося знайти переваги пропозиції, перспективи та можливі виграші, виявити приховані ресурси.
Чорний капелюх. Чорний колір нагадує про мантії судді і означає обережність. Чорний капелюх - це режим критики і оцінки, він вказує на недоліки та ризики і каже, чому щось може не вийти.
Зелений капелюх. Зелений колір нагадує про рослини, енергію, життя. Зелений капелюх - це режим творчості, генерації ідей, нестандартних підходів та альтернативних точок зору.
Білий капелюх. Білий колір наводить на думку про папір. У цьому режимі ми зосереджені на тій інформації, якою володіємо або яка необхідна для прийняття рішення: тільки факти і цифри.
Синій капелюх. Використовується на початку обговорень, щоб поставити завдання мислення і вирішити, чого ми хочемо досягти в результаті. Це режим спостереження за самим процесом мислення та управління ним (формулювання цілей, підведення підсумків) [76].
Суть методу: учасники обговорення ніби «приміряють» один за одним різнокольорові капелюхи; кожен з капелюхів символізує певну позицію, з якою треба подивитися на проблему [79].
 
ПЕРЕВАГИ
 
·         Наочність
·         Простота освоєння і застосування.
·         Розширює сприйняття, допомагає розгледіти проблему з різних точок зору
·         Допомагає розділити своє его і мислення
НЕДОЛІКИ
 
·         Для ефективного застосування потрібні розвинена уява і терпіння
·         Велике психологічне навантаження.
 
ОРГАНІЗАЦІЯ
 
Для початку необхідно пройти навчання принципам і застосування методу, що дозволяє запам'ятати правила, навчитися використовувати і свідомо застосовувати їх на практиці. Після цього використовувати певні «режими мислення» для усвідомлення, контролю та пристосування способу мислення при вирішенні конкретних проблем. Одягаючи, знімаючи, змінюючи капелюх мислення або тільки називаючи «капелюх», щоб просто позначити своє мислення, ми приймаємо на себе певну роль, на яку цей капелюх вказує [77].
1. При колективній участі метод де Боно має на увазі обов'язкову наявність ведучого, який керує процесом і стежить за тим, щоб він не перетворився на балаган. Весь час, перебуваючи під синім капелюхом, ведучий записує все сказане на папір і в завершенні підсумовує отримані результати.
2. Спочатку ведучий коротко знайомить колектив із загальною концепцією шести капелюхів мислення, далі позначає проблему або задачу. Наприклад: «Конкуруюча фірма запропонувала співпрацю в області ... Що робити?».
3. Сесія починається з того, що всі беруть у ній участь: разом «надягають капелюх» одного і того ж кольору і дивляться оцінюючим поглядом на ситуацію по черзі, у відповідному цьому капелюху ракурсі. Порядок примірки капелюхів в принципі не грає величезної ролі, однак, якась черговість все-таки необхідна.
4. Почніть обговорення теми в білому капелюсі, тобто зберіть і розгляньте всі наявні факти, цифри, статистичні дані, запропоновані умови і т.д. Потім обговоріть всі наявні дані в негативному ключі, тобто в чорному капелюсі, і навіть, якщо пропозиція вигідна, ложка дьогтю в бочці з медом, як правило, завжди є. Її то і треба побачити. Далі знайдіть всі позитивні моменти у співпраці, надівши позитивний жовтий капелюх.
5. Розглянувши питання з усіх боків і зібравши достатньо інформації для подальшого аналізу, надягайте зелений, креативний капелюх. У ньому спробуйте знайти щось нове, вийшовши за рамки існуючих пропозицій. Підсильте позитивні моменти, сгладьте негативні. Нехай кожен учасник запропонує альтернативний шлях. Ідеї, які з'явилися, знову аналізуються в жовтому і чорному капелюхах. Не забувайте періодично давати учасникам «випустити пар» в червоному капелюсі (його надягають рідко і на досить невеликий проміжок часу - секунд тридцять, не більше). Так, пробуючи надягати шість капелюхів мислення в різній послідовності, з часом, ви зможете визначити найбільш відповідну черговість.
6. На завершення колективного паралельного мислення модератор підводить підсумок виконаної роботи. Також важливо, щоб модератор стежив за тим, щоб учасники не надягали одночасно кілька капелюхів. Таким чином, думки і ідеї не переплітаються і не заплутуються [75].
 
РЕЗУЛЬТАТ
 
Ефективне використання процесу мислення при вирішенні проблем [78]. Використовується в дискусіях та обговореннях як продуктивний спосіб управління і перемикання мислення. Ефективний метод стимулювання творчого мислення.
 
ВИСНОВКИ
 
Метод «Шість капелюхів мислення» застосовується при проведенні будь-якої дискусії (пошук нових ідей, рішення проблем, вирішення конфліктних ситуацій) як зручний спосіб керувати мисленням і перемикати його. За допомогою цього методу можна навчитися краще розуміти особливості свого мислення, контролювати свій образ думок і більш точно співвідносити його з поставленими завданнями з метою більш ефективного використання процесу мислення при вирішенні проблем. Метод дозволяє розділити мислення на шість типів, або режимів, кожному з яких відповідає метафоричний кольоровий «капелюх» [167]. Такий поділ дозволяє використовувати кожен режим набагато ефективніше і весь процес мислення стає сфокусованим та стійким. Метод Шести капелюхів збагачує наше мислення, робить його всебічним.
 
ЛІТЕРАТУРА
 
1.         Боно Э. Шесть шляп мышления / пер. с англ. — Мн.: «Попурри», 2006. — 208 с.